关于实木衣架厂SWOT模型！

随着实木衣架行业竞争愈演愈烈，大多实木衣架厂家当前举步艰难。如果实木衣架厂家能清晰知道自己的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，建立自己SWOT分析模型，将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，或许能给实木衣架厂家未来带来明确的发展战略布局方向。

strength（优势）：评估自己实木衣架厂内部的长处
实木衣架生产厂家首先需知道自己内部有利的竞争态势，比如是否有：良好的企业形象、扎实的技术力量、过硬的产品质量、成本优势等等。比如：福建森禾衣架厂有着源头稳定木材资源自己开料生产，原材料供应稳定，成本低及材料品质可控就是它们优势之一。

weakness（劣势）：找出自己实木衣架厂内部的短处
实木衣架厂家应该从内部分析一下是否存在：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、设计研发落后、资金短缺、实木衣架产品积压过重、市场竞争力差等劣势因素。

opportunity（机会）：发现自己实木衣架厂外部的机会
比如是否具有：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。

threats（威胁）：认识自己实木衣架厂外部存在的威胁
比如是否出现新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
 

总之，各实木衣架厂家在进行市场营销前首要前提是建立如以上自己的SWOT分析模型，结合分析模型展开有正对性的市场营销才能获得不错的效果。

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